你可能有太多的风投板

那些跟随我的博客任何一段时间知道我爱我的朋友们的数据相关企业gather and write 亚博 正规吗 (for example the data behind my post风险的结果比你想象的更加倾斜 上市或并购)今天他们公布的一些数据之间的相关性在董事会上的合资公司董事会成员的数量和风险投资企业的成功,我认为是漂亮的照明和证实了一个长期以来对我的怀疑。

我还没有准确计算出但是我已经在数十种风险委员会资助近20年来我一直在一个风险投资者有些被神奇的有些不正常大多数是介于两者之间我有唯一的经验风险的董事会成员我还在董事会一样大15或更当你不仅包括董事会成员,董事会观察员,同事和其他经常出席董事会会议I’ve often wondered what the optimal number of venture board members is and have regularly cautioned CEOs and founders against adding too many; and especially adding too many too early in the life of a company.

今天,相关经验在回答这个问题一个奇妙的分析这情节VC董事会成员的数量之间的关系和企业的最终的成功They’ve controlled for factors beyond this variable and from their analysis we can draw pretty clear conclusions 亚博 正规吗 how many board members is too many.

There’s plenty to talk 亚博 正规吗 here, but the shape of the graph pretty much tells the story有价值有风投在你的董事会事实上,有价值(或至少与成功相关)多个风投在你的董事会但是这个值减少,如此之快——当您添加太多这当然和我的经验它几乎总是有帮助的有几个经验丰富的投资围着桌子的声音但是太多就很难管理和领导不仅仅是相互矛盾的建议,但我怀疑首席执行官和管理团队上花太多的时间管理和业务本身不够需要注意的是,这张图的右边斜尾并不是由于投资阶段(这是我的第一个想法当我看到图)——相关控制,以及部门、时间等,发现相关持有——超过投资者的公司董事会成员表现不如3或更少。

我认为重要的是要指出,至少在我的经验中,风投们围着桌子太多不利于公司即使这些风投是好的,有益的,能干的人。我说这不仅造福我的同学读这篇文章,我坐在董事会拥有超过3风险投资者我说,因为我想强调不同的董事会成员给一个公司带来不同的技能和董事会当VCs当然来自许多不同的背景,我认为真正的问题是,他们的技能和观点完全重叠他们也倾向于有一个非常响亮的声音在一个会议室,因为尽管是所有股东的受托人,他们通常也代表最大的业务所有者(投资者)更好的董事会更多元化其实我说向后-更多元化的电路板是更好的。这项研究清楚地显示了这一点这是真的在所有类型的多样性(背景、经验、性别、种族等)并最终浓度的风投的太多你的董事会是一种缺乏多样性,创造了可怜的企业董事会动力学和负面影响。

现在你有数据也许是时候努力有一些与你的投资者……

 

 

 

 

 

3图像变化的风险市场

Want to visualize how the venture funding market is changing? Look no further than these 3 slides (from a presentation put together by our friends atGreenspring)我不认为这里需要太多评论。

  • 平均大小轮系列急剧增加。
  • 风险正在日益受到大轮(特别是在后期——这是极大的扭曲整个资金数字正在报道)。
  • ipo新独角兽(他们比10亿美元价值堂兄弟)变得越来越稀缺

是什么意思是一个“执行”

我们有活跃明快铸造CEO和投资组合管理人员邮件列表They are among the things that I love the most 亚博 正规吗 the community we’re creating at Foundry我爱看高管在投资组合(他称对方为“铸造表亲”)互相帮助和分享想法这是一个重要的提醒人们,伟大的公司创造而不是独奏,英勇的努力,而是整个社区的集体力量。

最近,一个CEO派围绕以下问题:what defines an executive (who reports to a CEO)? — especially as different from “a regular manager”我认为很多这里的反应非常出色,想要分享他们,这样他们就可以受益公司超出了铸造组合。

What Defines an executive? Especially as different from a manager

最大的区别是心理框架时,你开始接近一个问题。

经理开始与他们的团队和他们的贡献问题/解决方案“How can marketing do better at X? What’s the impact to marketing? How can I make a business proposal to get marketing more resources to do x”)  The manager spends 90% of her time thinking 亚博 正规吗 her team/department/role, and 10% of the time thinking how the whole company needs to move together to reach the next level. 

首先一位高管认为像CEO他们的第一个团队是整个公司他们有一个深层次的市场,公司的业务运作方式在一起作为一个机器他们的特定的部门(甚至他们的角色)是次要的考虑因素An executive spends 80% of her time thinking 亚博 正规吗 what we need to accomplish as a company, and how all the teams need to work together to achieve those things, and only 20% of her time thinking 亚博 正规吗 her department/role. 

售予

执行:

找到成功的方法。  The (functional) buck stops here.  Most managers are used to someone above them being accountable and, therefore, not really thinking all that thoroughly through their decisions (or lack of decisions) and their impact.  Executives can’t afford that laissez faire approach.

是代表团的典范。Are very clear on what specific objectives and decisions are being delegated, drives alignment with their colleagues 亚博 正规吗 the principles that underlie those delegated tasks and decisions, gets out of the way and then neutrally assesses outcomes.

Is a model of company culture.

教练教练。  Rather than thinking as much 亚博 正规吗 individual contributors’ tasks and performance, spends much more time coaching their managers on how to be great managers.

使公司(函数)。知道它会为公司赢得和不断追求,无论是他们的功能区域或作为一个帮助到另一个地方这包括预算——总是意识到当有一个高优先级支出范围外。

首席执行官的挑战。 It’s vital for every CEO to see the icebergs coming.  Each exec is a sentry and its their obligation to challenge the CEO to see potential icebergs — 10 or 20 eyes have much more clarity than two.

售予

六件事:

1他们能让合适的人进入合适的角色,每个角色在他们的地区?

2他们可以建立一个计划,支持业务的目标,然后分解,推动问责的成就深入组织的组成部分?

3.他们能建立明确和简单的度量标准进展的每一个员工吗?

4他们能确保正确设置他们的商业节奏,对话发生吗?

5他们可以创建一种文化,支持业务的优先级和目标?

6Can then get everyone in the organization involved in developing the organizational narrative / the company’s understanding of itself?

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和这个有点更广泛的答案,但我认为真的陷害意味着什么函数内部各级组织。

小董事(C)

他们可以开车结果与很少或没有监督可以构建战术计划他们通过他们的团队和完成的东西作为一个个体贡献者他们不经常关注高级策略(为什么)或测量/理解市场They are focused on the quarter instead of the 3 – 5 year timeframe and their silo仍然需要基本的指导管理,团队绩效/测量,团队结构等(如果管理)可能有也可能没有他们历史上首次火。

导演

D’s fulfill the above + they have opinions on building & measuring the program + creating job descriptions.They take on difficult conversations with the team, and may require some coaching仍然需要支持该计划,但少——他们可能需要一些援助支持/传达这一信息他们有些战略思考,尽管需要方向的战略举措。

老总监/副总裁

E需要更少的建筑计划的支持,但仍需要一个明确的章程执行他们激励和挑战他们的团队和其他球队强大的方式(如果一个新的候选人,他们的管理团队5 +在任何给定的时间)积极的贡献者战略对话他们做出艰难的决定,可以消息(不支持)他们在做决定之前,需要小批准/许可。

副总裁

F的宪章,支持,和冠军不仅仅在公司,创业,但他们也有远见的人他们是一个领袖,积极承担指导以外的其他人和他们的团队他们认为在30 k脚视图他们去找出项目的愿景,并不怕采取所有权他们不害怕失去他们的工作,他们去蝙蝠的信念因为更好的团队,他们用激情和专注于人类They are thinking strategically 亚博 正规吗 their team among others, not just their own silo — they understand most of the business, can critically evaluate areas outside their expertise, and they understand the external environment (competitors, market, etc.).

副总裁

上面所有的他们的高端领域,专家和可信的源,承认同龄人的社区内外的公司他们有一个广泛的经验,使他们可能的最高质量的人我们可以在此角色他们可能有一个不公平的优势(沉重的业内经验,个人接触可导致BD交易,等等),使他们独特的适合他们雇佣的独角兽,它们改变代理业务在30 k英尺的高度。

周五快乐# 4 -在幕后我们最新的视频——无聊的会议

我希望你看到铸造上周发布了我们的最新视频-无聊的会议当时我写这超过100000人,这是非常令人兴奋的无聊的会议是紧跟着两个之前的努力我是一个风投坏的时代我很幸运,有一个非常优秀的合伙人Jason Mendelson写道,谁执行的所有仪表,混合,编辑和产生这些歌曲和视频的劳动爱我们所有人——试图将一个小的个性和幽默的业务往往缺乏。

这个过程是一个爆炸——从杰森的地下室工作室录制这首歌在服装的实际天(或一天)拍摄从视频,我希望你能告诉我们有一个有趣的时间拍摄,经常需要重录的场景,因为我们笑的太多了Dressing in drag for Worst of Times was particularly amusing, only capped off by Brad leaving Jason’s house in a dress and proceeding to walk 亚博 正规吗 1 1/2 miles back to our office in Boulder (although perhaps this being Boulder it didn’t turn too many heads…).

记住,我认为这是有趣的分享一些幕后从这些拍摄照片没有人能说我们没有乐趣在铸造!

 

专注于行动,而不是结果

我刚刚跟一个企业家和我一起工作几十年,导致一个更广泛的见解,我认为值得分享的We were talking 亚博 正规吗 managing teams and in this case the challenge of getting some of his exec team focused on broader goals and the end result we’re driving for in the upcoming year (a big growth year for this business)我们提出的解决方案是把重点放在行动(混凝土、清晰、可定义)vs更模糊的结果,我们一直试图使周围的人我们还开车去相同的结果,但跳跃太大在一些情况下人们得到他们的手通过专注于行动我们搬一个战术战略对话,每个exec可以内化,最后结果成为结果不是司机,因为他们最终应该每一个旅程开始于一个步骤…

打破互联网节省网络中立

我们有几个小时The FCC is 亚博 正规吗 to vote to end net neutrality—breaking the fundamental principle of the open Internet—and only an avalanche of calls to Congress can stop it. 所以我们决定帮助“互联网”在我们的网站上你也可以支持推特,Tumblr,Youtube或在任何野生创造性的方式可以让你的听众联系国会这就是我们赢了你在吗?

更多信息在这里。

 

创业公司如何发展

我们都见过左边的生长曲线,所有成功的初创公司争取的一个版本但在现实中,平稳增长曲线的概念实际上面具最成功的公司如何真正成长。

在铸造我们的经验表明,如果你炸毁生长曲线线性增长,你会发现公司,创建了对数曲线是一系列小的变化,变化的斜率增长(它仍然是线性的,但是现在的增长速度),或者“跳”的生长曲线(以同样的速度增长,但是现在从一个高基地)符合第一类的事情的例子是销售效率的变化,成功添加销售组织,建立渠道关系,增加可预见收入,等等通常这些都是小而变化的斜率增长只有一点但随着时间的推移,他们加起来例子在第二类别一般产品,全面提高定价的变化或着陆局外人大客户这些往往是更大,更明显,那么频繁。

Over the years we’ve found it helpful to think 亚博 正规吗 growth in these categories – often asking out loud: “does this change the slope of our growth trajectory or jump the line?” so we’re on the same page 亚博 正规吗 what the intended effect of an initiative is也有助于退一步从几年增长计划实际上考虑杠杆改变直线的斜率毫无疑问,越来越多的创业是艰苦的工作有时有助于退一步真的了解小型移动增加魔力增长曲线我们都追逐。