不同vs.更多

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In the world of startups we often talk 亚博 正规吗 “more”更多资金更多的销售效率更高更多更多更多当然,有很多时候“更多”是合适的当某些东西工作,并且有效地工作时,做更多的事情通常是正确的。

也就是说,“更多”通常不是正确的答案而专注于它模糊了对真正答案的需求:“不同”这应该是直观的,但在我的经验中,随着公司的扩展,往往会错过(无论是全部还是至少部分)只要问任何一个将业务扩展到50到100人(或者100到200人等等)的CEO。

At 50 people all you’re thinking 亚博 正规吗 is how can you do more of the things that are working毕竟这种近视焦点可能是成功的重要部分,从一开始就让你从1到50人但这实际上并不是规模如何在企业中发挥作用 - 特别是在增长阶段从那里你需要考虑一个变化周期,它在不同的事情之间波动 - 然后做更多的事情 - 然后再做不同的事情这可能意味着重新组织业务的关键功能区域这可能意味着在几个关键部门招聘更多高级管理人员它可能涉及转移某些功能报告的位置这可能意味着重新思考产品策略或改变产品分层或定价几乎可以肯定的是,作为一名商业领袖,您如何重新担任经理。

Successful businesses, in my experience, are continually looking for ways to rethink how they operate and aren’t afraid to make meaningful changes – even to things that appear to be working – with an eye towards how “different” can actually be of greater impact than “more”.